依据中心09年工作计划及培训计划。中心人力资源部经多方联系,慎重比较,特邀请中山大学岭南学院、广东发展研究院客座教授MBA讲
我中心管理人员大部分来自技术一线,此前并未接受过系统的管理培训。在工作中虽积累了一定经验,但还有待理论提高。依据实际情况,确定课程“从专业人才走向管理”,从管理初步、基本知识、有效管理、角色转换、走向卓越等五个方面进行分解。大家积极参与案例分析,沟通讨论,认识到两者区别,从专业人才到管理高手,期间的过程充满了痛苦与挣扎,要成为优秀的管理者需要不断修炼。成功管理最重要的两项原则是:以自己的组织为荣!对工作充满热忱!管理者担当着队长兼教练的角色,其核心任务是:任务管理、能力管理、部门气氛管理。而尊重、赏识每一位员工也是管理高手必备的素质。部门主管是对部门工作负责的人,对影响自己绩效的所有人的绩效负责的人。作为中层管理,承上启下,更是中心发展的有力推动者!
培训圆满结束,大家一致认为该此培训内容切实,讲解到位,能有效运用,对今后的工作将有很好的指导意义。
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