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      2月14日，我所2012年度工作会议在2月13日的各部门汇报的基础上围绕以下三个重点进行分组讨论：一、做好八项重点工作和实现五项工作目标拟需所提供何种资源保障；二、做好对各级政府、上级机关支撑工作的建议；三、做好“制度优化年”活动的建议和意见。会上参会干部分成三组对以上问题展开讨论，大家踊跃发言，各抒己见，提出了很多有建设性的意见和建议。最后由各组选派代表汇报分组讨论情况，并由谢所长做本次工作会议的总结。
      谢所长在总结时强调广大干部在今后的工作中要注意以下几点：
      一是要清晰地面对把握面临的形势。今年我所既遇到了机遇也遇到了挑战，应该说是机遇大于挑战。部里对我所各方面大力的支持，五所的声誉在业界有很好的提升，整体外部环境对我所而言是比较好的机遇。但是机遇之中也有挑战，今年经济增长放缓，工业指标与往年相比有所降低，会对民品服务有一定影响，不过军品业务会持续增长，我们一定要抓住机遇加快发展。这里要求我们管理团队里的每一个干部都要发挥好带头作用，不容任何一个环节出现问题。
      二是要坚定不移地完成今年的工作目标。工作目标是基于对行业的分析，以及我所发展实际，今年的15%的经济增长目标及其它5项工作目标及任务是在充分地分析和收集了目前整个工业部门包括军工单位，尤其重点科研单位的工作目标的基础上制定的，我们一定要保持同步，如果不保持发展速度或实现不了目标的话，我们就会落后。所以我们要大家齐心协力完成今年的工作目标。
      三是干部要发挥管理团队的带头和表率作用。一方面要通过不断学习提高各方面的能力。能力问题是大家所关注的问题，大的管理团队管理水平、能力决定着我们是不是能够担当这个责任，因此一定要持续地学习，树立好责任意识和大局意识，发扬扎实工作的作风。重点解决目前执行力不强，效率低的问题。按照干部的要求和标准严格要求自己，真正做到“能干事、干好事、干成事、不出事”。
      四是制度建设。制度优化年是我们完成目标的最重要的一个抓手，要通过制度优化年，要把所里的各项制度都按照先进性、可行性、有效性的原则，建立设计好一个符合我所的先进制度体系。
      最后谢所长要求大家统一思想，明确目标，狠抓落实，坚决贯彻工作举措，共同完成今年的工作任务。
      本年度工作会的召开，使全所各级部门负责人进一步明确了发展目标，分配了具体任务，为一下步全面贯彻落实各项工作措施，事先各项目标做了全面的准备。参加本次工作会议的有所领导谢少锋、李敏、陈立辉、高裕跃，所顾问孔学东，原工会主席丁发洪以及所中层以上干部、所属公司高管共76人。
 

(所办公室、标准与信息研究中心)